有時比較國外跟本地，令有些讀者覺得筆者好像處處踐踏香港，國外甚麼永遠都比較好。其實筆者十分支持本地企業，也十分希望香港有代表性的品牌，但環顧一看，香港除了地產一味，本土企業的不濟程度真是令人感到心灰意冷，客觀比較真的是處處不如人，最後支持也只能是情感層面。
盡管這樣說，我認為香港本地的企業還是有其優勢，可是問題不是有沒有優勢，而是現代香港人要不是急功近利，就是意志力太差堅持不了，只有三分鐘熱度，甚至一開始只希望快速賺一筆就走人，不會穩紮穩打地做實業，當有極小數有意志力又願意堅持的人，通常性格都比較固執倔強而不願意聽人意見，而且一定要「靠自己」，令企業得不到外來的幫助，生存是生存得了，可是成長受到極大的限制，也不能發揚光大。
所謂「猛虎不及地頭蟲」，香港企業的優勢多跟香港人的性格有關，靈活，容易變通，說做就做，主要以中間人的角色減低風險，最重要是有主埸之利。
就以電腦來說，香港的家庭電腦一直組裝機為主，砌機都可以算是本地文化的一種，當外界的電腦大品牌如IBM，HP，DELL，ACER，APPLE打得你死我活，香港高登黃金商場的砌機生意，可以說是迄立不倒，這在以品牌為主導的外國來說簡直是Mission Impossible，外國人對產品的信心來自品牌，他們不可能出現一個家庭買電腦時會去一個像街市的地方，這裡買一件零件，那裡買一件零件，然後叫一個沒有專業牌照的技工組合後帶回家，雖然組裝機現在在外國開始流行，但也是在嗜好的層次。
外界的企業不論如何財雄勢大，在世界可以橫行霸道，但一到香港立即失去本來的優勢，例如DELL電腦，直銷以減少中間人達到低價格在外國得到極大的成功，但來到香港，得到的市場對香港的電腦業沒有太大的威脅，因為在外國，品牌是一間公司，但香港砌機生意，是一種意思形態，切合香港人的口味，我就是喜歡甚麼都有一些，火牛我希望用這個牌子，但顯示器就用另一個，這是符合了香港的多元文化，而不是外國崇尚的單一文化，如美式，英式，法式，所謂港式其實就是甚麼式都有一點。
所以外國企業走進香港市場，往往跟香港的本地文化格格不入，就是在香港立根百年的企業，也都不能跟本地文化走在一起，但香港企業卻可以。
香港企業另一個優勢是僱主之間合作良好，當然不是他們喜歡大家，而是利益關係，如波鞋街好像有很多間商店，但其實都只是幾個老闆，大家價格都講好，不會有衝突，但在外國這是不可能的，企業與企業之間都是自己做自己野，要是合作也是市場的需求。
可是本地企業通常都只守不攻，只求自保，外商在香港再強大，本地企業也生存得了，但出了國卻太弱，無法成為「過江龍」。所以近來香港人經常說香港是主場，最主要都是因為香港除了自己地方，甚麼地方都沒有太大的優勢，這是殖民地思維的後遺症。
